砥礪奮進又一載，繼往開來啟新程。1月12日至13日，萌恒2024年度經(jīng)營管理工作會議在東錢湖華僑豪生大酒店順利召開，來自集團投資、國際貿(mào)易、海外渠道、線帶制造、花邊事業(yè)部的中高層代表出席了本次會議。? 會議以“堅守低成本，運營工具化，增加資本收益”為主題，各事業(yè)部主要負責(zé)人全面總結(jié)了2023年度運營情況及經(jīng)營成果，剖析了工作中的不足，并在深入研判2024年環(huán)境形勢的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)及工作規(guī)劃。 會上，集團董事長嚴光耀對集團2023年主要財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單回顧，并發(fā)表了以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展的健康指標(biāo)”為主題的重要講話，以國貿(mào)事業(yè)部為例，分析其健康狀況，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。 嚴總提出，當(dāng)今國際國內(nèi)形勢，已與過去大不相同。未來10—20年，“躺贏模式”不會再有。萌恒的優(yōu)勢在于外向經(jīng)濟，可以全球進行資源配置，選擇與配置有利于我們可持續(xù)發(fā)展的資源要素。那么，企業(yè)要充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要哪些健康指標(biāo)來衡量和對標(biāo)呢？ 對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的十項健康指標(biāo)，嚴總闡述了指標(biāo)的具體內(nèi)涵以及評定標(biāo)準(zhǔn)，并指出按照企業(yè)健康程度可分為五類企業(yè)，分別是“不確定性”企業(yè)、當(dāng)下規(guī)模企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、頭部優(yōu)秀企業(yè)，以及“華為”類企業(yè)。國貿(mào)事業(yè)部按照得分為“頭部優(yōu)秀企業(yè)”，在企業(yè)管理、運營管理、企業(yè)治理和企業(yè)壁壘方面表現(xiàn)不俗，同時在主市場選擇、進攻能力中的增營收戰(zhàn)略、績效與激勵文化中的充分激勵制度等方面有較大的提升空間。 對于評級處在“優(yōu)秀企業(yè)”的事業(yè)部，嚴總表示需要從“堅持價值觀、專業(yè)化、變革與領(lǐng)導(dǎo)力”三方面進行提升。其一，企業(yè)無文化與價值觀，就無戰(zhàn)略與發(fā)展方向。我們要感謝當(dāng)前機會的來之不易，更要加快改變，尤其干部的改造，這樣才能打造一支敢拼、能打天下的隊伍。其二，學(xué)習(xí)與引進系統(tǒng)性企業(yè)科學(xué)運營知識，堅持標(biāo)桿學(xué)習(xí)，堅持“三比原則”，即“比自己，比同事，比對手”，企業(yè)才能形成良好的學(xué)習(xí)成長氛圍。其三，企業(yè)發(fā)展的不同時期會面臨不同的問題，都需要由領(lǐng)導(dǎo)來主導(dǎo)變革。這也對領(lǐng)導(dǎo)提出了很大的挑戰(zhàn)，需其提升勇氣魄力、方向感、綜合知識與學(xué)習(xí)能力、洞察力與節(jié)拍把控、決策與執(zhí)行、組織能力與情商等方面的綜合能力。 嚴總指出，提升企業(yè)健康打分，也是企業(yè)競爭力建設(shè)的過程。有些事業(yè)部評級停留在前兩個初級階段，領(lǐng)導(dǎo)需制定發(fā)展計劃；有些事業(yè)部處于中間兩個階段，需努力對標(biāo)提升，因為市場在不斷變化，競爭在逐漸加劇。 為確保實現(xiàn)2024年全年工作業(yè)績，各事業(yè)部總經(jīng)理以目標(biāo)導(dǎo)向為原則，對2024年的工作方向做出明確部署。其中，國貿(mào)需擴大產(chǎn)品品類，提升市場份額，三年營收超十億；海外渠道明確本地化運營，投資促增長，進口提能力，管理控風(fēng)險；花邊事業(yè)部要加快自動化，堅持降成本，努力增營收；線帶制造要堅持規(guī)模集約化，堅持智能化投入，堅持產(chǎn)品多樣性。 會議還圍繞“如何通過產(chǎn)品研發(fā)促增長”“加快推進數(shù)字化運營”“依托中心市場，突破現(xiàn)有產(chǎn)品，實現(xiàn)營收增長”三個議題展開討論，與會人員積極建言獻策，結(jié)合工作實際提出解決措施和方案，氣氛熱烈。 舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2024年，全體萌恒人將接續(xù)奮斗，團結(jié)一心，邁著穩(wěn)健的步伐，向新的高峰進發(fā)！